Ассоциативный ряд

Фитнес-эксперт
Дата публикации: 23.05.2018

Вопросы о необходимости профессиональных отраслевых объединений периодически возникали в фитнес-индустрии. Всем, кажется, понятно, что ввести в обиход стандарты качества, созданные не внешними «экспертами», а лидерами бизнеса, объединиться для диалога с властями, совместно отстаивать финансовые интересы в вечно не простой ситуации в отечественной экономике, - надо.

Старожилы

Стремление руководства клубов быть частью чего-то глобального, некого значимого, имеющего вес профессионального объединения видно невооруженным глазом. За неимением адекватных аналогов, многие владельцы сетей решают обрести членство в зарубежных организациях – IHRSA, EuropeActive и других, хорошо знакомых лидерам рынка. И все-таки статус (получаемый благодаря этому членству) – статусом, а жить и работать всем нам предстоит в нашей стране. Так что же мы видим на карте отечественных ассоциаций и объединений в сфере фитнеса?

При введении в поисковую строку фразы «фитнес ассоциация» первые же результаты отсылают нас к бессменному проекту Дмитрия Калашникова «Ассоциация профессионалов фитнеса» (существует с 2000 года). При этом сам Дмитрий, несмотря на слово «ассоциация» в названии, честно признается: «Я, честно говоря, не понимаю целесообразности объединений, не знаю примеров того, как кто-то добился успеха именно благодаря тому, что формально объединился с кем-то в какие-то ассоциации или союзы. Не потому, что пользы или примеров нет, а потому что а) я их не знаю, т.к. особо этим не интересовался, и б) не понимаю механизмов достижения успеха путем объединения в союзы или ассоциации. Поэтому эксперт в этом вопросе из меня плохой».

При этом дело Дмитрия живет и расцветает. Официально АПФ позиционирует себя, как «объединение экспертов фитнес индустрии, специализирующееся в области фитнес-обучения, сертификации, кадрового и фитнес-консалтинга». В описании сферы деятельности компании, таким образом, входят консалтинговые услуги по проектированию, организации и управлению фитнес-клубом, но в действительности все мы понимаем, что ключевым аспектом деятельности Ассоциации всегда были и по-прежнему остаются организация учебных курсов, семинаров, разработка учебных программ, методик и технологий; тестирование и аттестация персонала, помощь в трудоустройстве и подборе сотрудников. АПФ – это про обучение и про персонал.

Еще более зрелым, «возрастным» проектом является Общероссийская общественная организация «Федерация фитнес-аэробики России» (ФФАР), которая была основана в 1991 году. Первым ее президентом стала Лариса Сиднева, а теперь объединение возглавляет Ольга Слуцкер. Заявленные сферы деятельности охватывают все – от образования до проведения масштабных фестивалей. Пожалуй, последнее можно считать все-таки ключевым направлением, поскольку под эгидой ФФАР за годы существования было проведено более трех сотен профессиональных соревнований и развлекательных, пропагандирующих здоровый образ жизни мероприятий.

У этой Ассоциации существует ряд весомых достоинств. Так, например, ФФАР является официальным представителем Международной Федерации cпорта, аэробики и фитнеса (FISAF international) в России. ФФАР аккредитована Министерством спорта РФ, а график ее мероприятий и соревнований включен в Единый календарный план Минспорта. Состоять членом этой организации весьма почетно и статусно, и все же ФФАР – это про социальную значимость, пропаганду ЗОЖ в широких слоях населения и проведение массовых мероприятий.

Действующий президент ФФАР Татьяна Полухина так комментирует статус организации: «Наша Федерация занимает особое место ряду различных фитнес-объединений уже хотя бы потому, что мы – организация всероссийская, организация общественная, организация широкого спортивного профиля. Мы говорим о том, что наша главная задача – это пропаганда здорового образа жизни и физической активности по всей стране. Мы занимаемся развитием именно массового спорта. Среди направлений нашей деятельности – организция и поддержка всевозможных спортивных соревнований и фестивалей, агитационная работа с молодежью, международные связи России в области спорта и фитнес-аэробики (в том числе в партнерстве с европейской фитнес-ассоциацией Europe Active), разработка профессиональных стандартов и реестра лицензированных специалистов. И так далее. В нашем статусе Федерации, которая объединяет в себе не физические, не юридические лица, а целые регионы (наши члены – это именно регионы РФ), мы получает такие бонусы, которые могут быть только у спортивной федерации – например, официальная аккредитация Минспорта. ФФАР – абсолютно открытая организация, и нашу структуру, и наши отчеты, и все детали нашей деятельности легко можно найти на сайте. И открытость наша распространяется также на сотрудничество с прочими объединениями и ассоциациями в фитнес-отрасти. Мы знаем, что время от времени появляются новые организация: каждая со своими задачами и ключевыми членами. Мы готовы к партнерству со всеми, кто выражает нам свой искренний интерес, хотя вполне очевидно, что глобально мы существенно отличаемся от всех объединений, рассчитанных именно на операторов бизнеса, игроков рынка, а не субъектов РФ».

У власти

Меж тем, наиболее острые вопросы, волнующие сегодня владельцев фитнес-бизнесов лежат не только в сфере пропаганды или образования. Их волнуют, например, лоббирование интересов фитнес-сообщества во властных структурах, их волнуют юридические вопросы, финансовая безопасность, стандартизация качества оказываемых услуг и т.п. Есть ли объединения, занимающиеся этими вопросами?

«Единственное официально зарегистрированное в 2009 году и действующее сегодня в России профессиональное объединение фитнес-индустрии —  это Некоммерческое партнерство «Национальное фитнес-сообщество» — «Национальное сообщество профессиональных участников спортивно-оздоровительной индустрии», - говорит президент НФС Елена Силина. - Сегодня организация принимает в члены только юридические лица и учредителей, руководителей фитнес-клубов. В составе объединения 700 фитнес-клубов, представленных в 65 субъектах Российской Федерации, в числе которых лидеры индустрии, развивающиеся сети и отдельные крупные клубы городов России: «World Class», «X-Fit», «Fitness Holding», «Alex Fitness», «Fit Curves», «Планета Фитнес», «Republica», «С.С.С.Р.», «Спортив» и многие другие.   В том числе, «Национальное фитнес-сообщество» объединяет более 70 экспертов фитнес-индустрии, представителей высших учебных заведений, ассоциаций, некоммерческих организаций, оказывающих содействие развитию физической культуры и спорта в РФ.

«Национальное фитнес-сообщество» имеет серьезные достижения во взаимодействии с органами государственной власти, 8 августа 2017 года подписано официальное Соглашение о сотрудничестве организации с Министерством спорта Российской Федерации. Данное сотрудничество позволит операторам фитнес-индустрии влиять на совершенствование законодательной базы для комфортного ведения фитнес-бизнеса, получать новые возможности реализации инвестиционных проектов по строительству и эксплуатации спортивных объектов в рамках программы государственно-частного партнерства, продвигать национальные программы и проекты для развития спортивно-оздоровительной индустрии.

«Национального фитнес-сообщество» занимает ключевое место в решении важных вопросов индустрии и имеет достаточно ресурсов для решения широкого круга вопросов. Сегодня мы можем с уверенность сказать, что «Национальное фитнес-сообщество» является буфером и связующим звеном между органами власти и фитнес-бизнесом, защищает права и интересы индустрии в различных направлениях деятельности. Особое внимание и заинтересованность во взаимодействии уделяет членам организации, оказывает информационную, консультационную и юридическую поддержку.

Впервые в истории российской спортивно-оздоровительной индустрии в 2016 году «Национальное фитнес-сообщество» предоставило возможность фитнес-клубам и другим спортивно-оздоровительным объектам повысить собственный репутационный капитал посредством прохождения добровольной процедуры классификации и оценки соответствия (качества) предоставляемых услуг населению Российской Федерации».

Взаимовыручка

Выше мы уже рассуждали о том, какие вопросы сейчас актуальны для фитнес-бизнеса, и диалог с властью – не единственный среди них. Мы видим, что большинство существующих ныне ассоциаций заявляет помощь в самых разных сферах, но фактически максимум внимания концентрирует на каком-то одном направлении. Но буквально на днях в рамках Российской Недели Фитнеса MIOFF несколько объединенных представителей крупных фитнес-сетей объявили о зарождении еще одного профессионального союза – российской Ассоциации операторов фитнес-индустрии. Мы попросили руководителя сети World Gym в России Ольгу Киселеву, одного из вдохновителей и авторов проекта, рассказать нам о будущей организации поподробнее.

«Задача нашего профессионального объединения в отрасли – это помощь владельцам и топ менеджерам фитнес-клубов. В частности, Ассоциация операторов фитнес-индустрии, которая в ближайшем времени будет трансформирована в саморегулируемую организацию (СРО) операторов фитнес-индустрии на территории России, занимается защитой, лоббированием интересов своих членов и выработкой стандартов оказания услуг в отрасли. Последнее время к фитнес-индустрии проявляют повышенное внимание государственные структуры, стремящиеся к введению различных правовых норм и инструментов регулирования отрасли. В рамках задач организации мы говорим не о защите интересов пользователей услуг или сотрудников, а именно о защите интересов руководителей и собственников бизнеса. При этом, безусловно, пристальное внимание будет уделяться качеству оказания услуг, без этого нет бизнеса в фитнесе. У истоков создания Ассоциации стоят четыре крупных сетевых оператора: Alex Fitness, Orange Fitness и City Fitness, Территория фитнеса и World Gym.

По тому, как участники рынка откликаются на нашу инициативу, мы можем сказать, что существующие на сегодняшний день ассоциации и объединения, которые играют важную роль на рынке, по сути своих задач и целей, а также составу участников, не могут удовлетворить всех потребностей владельцев и собственников клубов. Но, вероятно, это и невозможно, чтобы одна ассоциация или профобъединение решила весь спектр многогранных задач индустрии.

С момента первой встречи и инициативы по созданию Ассоциации в марте 2017 года на IHRSA в Лос-Анджелесе мы провели несколько брифингов в разных городах России на площадках MIOFF, в которых приняли участие более 350 собственников и руководителей различных фитнес-клубов. Они помогли нам сформировать и структурировать пул задач, помощь в решении которых необходима представителям бизнеса. Это выработка отраслевых стандартов деятельности для членов СРО, в том числе профессиональных стандартов специалистов, представительство интересов отрасли при диалоге с государством, продвижение коммерческого фитнеса, юридическая поддержка членов Ассоциации и обзор судебной практики, консультации по налоговой оптимизации деятельности, маркетинговые исследования рынка, консультации по авторскому праву, создание блэк-листа сотрудников и пула международных презенторов для сотрудничества.

Существующие на данный момент отраслевые объединения включают в себя разные сегменты отрасли. Цель нашей Ассоциации состоит в том, чтобы объединять и работать исключительно с собственниками и топ-менеджерами бизнеса, так как задачи производителей оборудования, учебных организаций или сервисных компаний в сфере фитнеса могут существенно отличаться от задач собственников бизнеса. Подобного рода объединений пока не существовало, мы являемся первым и единственным на данный момент таким объединением».

«О необходимости создания объединения именно владельцев индустрии мы начали думать давно. Я горжусь тем, что в 2008 году, когда разразился первый финансовый кризис, именно я была инициатором серии круглых столов, на которым мы с крупнейшими участниками рынка впервые начали разговаривать, договариваться, обмениваться откровенными комментариями. Да и просто, наконец, начали дружить. Общаться как коллеги, а не как конкуренты, - рассказывает основатель ОранжФитнес, СитиФитнес, ГравитиСтудия, член Правления Ассоциации операторов фитнес-индустрии Анастасия Юсина. - Это было, есть и будет моим личным подходом к работе в индустрии. Как один из основателей Ассоциации фитнес-операторов, которая станет СРО в самое ближайшее время, я сделаю все от меня зависящее, чтобы именно такой дух в нашем объединении и существовал. Дух поддержки и отсутствие конкуренции, дух партнерства и дружбы. Как член Совета Директоров IHRSA International Health, Racquet & Sportsclub Association я из-за кулис вижу, как объединение с таким подходом к работе меняет правила игры на рынке, строит отношения с государством, каким авторитетом пользуется в профессиональной и политической среде, продуктивно сотрудничая с прочими ассоциациями, федерациями, союзами. Уверена, что создание Ассоциации операторов фитнес-индустрии – это прекрасная новость для всех нас».

Каждому свое

Принимая решение о вступлении в ту или иную организацию, нужно четко понимать, кто и чем занимается, на каких основаниях, по какому принципу объединение функционирует и так далее. Вот, например, ключевые аспекты, на которые будет обращать в своей работе СРО операторов фитнес-индустрии:

«По результатам брифингов по регионам мы получили запросы на несколько направлений деятельности, которые особенно важны несетевым клубам, - рассказывает Ольга Киселева. – Они включают в себя юридическую поддержку и консультирование по вопросам трудового права, защиты прав потребителей, авторского права; маркетинговую аналитику рынка; вопросы, связанные с подбором персонала, презенторов и т.д. Все эти темы крайне востребованы. На каждом брифинге представители одиночных клубов это отмечали.

Крупные сети в большей степени интересует профессиональная стандартизация сотрудников. И сейчас рабочая группа из представителей операторов фитнес-индустрии совместно с Росстандартом занята разработкой профессиональных стандартов. Также большие клубы и большие сети заинтересованы в лоббировании интересов отрасли в целом.

В основном крупным сетям больше интересно решение стратегических задач, одиночным клубам – помощь в решении локальных, текущих задач. Тем не менее все эти задачи связаны с управлением бизнесом, и это то, что нас объединяет. В силу того, что деятельность Ассоциации операторов фитнес-индустрии распространяется на определенную группу участников рынка - собственников, управленцев бизнеса, никаких подводных камней в нашей деятельности быть не может. Разные интересы могут быть у разных сегментов рынка (дилеров оборудования, учебных и сервисных компаний). У членов же нашей Ассоциации (которая в скором времени станет СРО) общие задачи и общие интересы по эффективному управлению бизнесом».

А вот ответ Евгения Шатрова, вице-президента «Национального фитнес-сообщества» по финансово-экономическому развитию фитнес-индустрии, на вопрос о том, что дает фитнес-операторам членство в профессиональных объединениях – в частности, в НФС:

«Помимо основных опций, уже предоставленных членам «Национального фитнес-сообщества» Еленой Силиной, с 2018 года наша организация вводит новые преференции:

  • Доступ к аналитике и исследованиям фитнес-рынка России.
  • Доступ к базе по готовым решениям юридического характера (судебные прецеденты, типовые вопросы взаимодействия с контролирующими органами, возможности законодательства для оптимизации расходов и увеличения доходов фитнес-бизнеса). 
  • Доступ к консультационной базе по созданию бизнес-проектов в фитнес-индустрии.
  • Доступ к кадровой базе (от тренера до управляющего) с комментариями действующих на рынке специалистов.
  • Доступ к базе поставщиков и контрагентов (от программного обеспечения до оборудования для фитнес-клубов) с комментариями специалистов.

Разумеется, это лишь некоторые нововведения, запланированные на будущие годы. Организация планомерно растет и развивается, включая в ассортимент услуг для фитнес-операторов наиболее актуальные опции. При этом в «Национальное фитнес-сообщество» можно вступить на бесплатной основе, где не существует обязывающих регламентов для сохранения членства и получения декларируемых преференций.

Замечу на всякий случай, что некоторые заявляющие сегодня о себе официально не зарегистрированные малочисленные объединения могут обязать своих членов выплачивать ежегодные взносы и выполнение введенных бизнес-стандартов внутри организации с контролем соответствия (например, если это будет в форме саморегулирующей организации – СРО). Каждый учредитель и руководитель должен осознавать, что несоответствие и/или невыполнение регламентов может нести определенные штрафные санкции, вплоть до исключения из организации. Я рекомендую внимательно изучить официальные документы (свидетельство о регистрации, устав, внутренние приказы, протоколы) организации, в которую планируете вступать и ознакомиться с законодательством, действующим для данной организационно-правовой формы».

«Членские взносы необходимы для эффективной деятельности организации, которая ставит перед собой целью достижение конкретных, практических результатов в интересах участников индустрии. Все бесплатное обычно ни к чему не приводит, заканчиваясь пустыми разговорами. Но несмотря на объективную необходимость взносов для эффективного решения задач СРО, они не должны стать обременительными даже для малых клубов», - комментирует Ольга Киселева.

Юридический аспект

Существует также разница в самой «организации организаций» - в структуре, управляющих органах, уставных документах и в соответствующих регламентах работы, правах и обязанностях сторон. Комментирует Михаил Варюшин, старший юрист практики «M&A, Корпоративное право» Юридического Бюро «Аронов и Партнеры»:

«Все указанные выше объединения относятся к некоммерческим корпоративным организациям, таким как ассоциация, общественная организация и некоммерческое партнерство. Они вправе заниматься предпринимательской деятельностью исключительно для достижения уставных целей и не распределяют прибыль между участниками. Они являются самостоятельными юридическими лицами, отвечающими по своим обязательствам принадлежащим им имуществом.

Эти организации основаны на членстве, то есть они вправе принимать в члены участников, которые получают определенные корпоративные права, например, право голоса на собраниях. Членом общественной организации может быть только физическое лицо вне зависимости от гражданства. Членом некоммерческого партнерства и ассоциации – как физическое, так и юридическое лицо.

Структура управления в таких юридических лицах как правило двухуровневая: общее собрание, которое может называться по-разному, вплоть до съезда, единоличный исполнительный орган, который также может по-разному называться, от председателя до президента. Может быть также образован коллегиальный исполнительный орган, как совет или правление.

В отличие от остальных организационно-правовых форм, члены ассоциации могут нести субсидиарную, то есть дополнительную, ответственность по обязательствам ассоциации, если это предусмотрено законом либо уставом. 

Все указанные объединения создаются с не предпринимательскими, общественно полезными целями: представления и защиты общих, в том числе профессиональных, интересов, удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Из всех указанных форм лучше всего для защиты интересов профессионального сообщества фитнес-индустрии подходит ассоциация, поскольку она создается для представления и защиты общих, в том числе профессиональных, интересов, а члены ассоциации вправе на равных началах с другими членами ассоциации безвозмездно пользоваться оказываемыми ею услугами.

СРО – это некоммерческая корпоративная организация со специальным статусом, которая объединяет исключительно субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров (работ, услуг) или рынка произведенных товаров (работ, услуг) либо субъектов профессиональной деятельности определенного вида.

Основная цель СРО – это создание стандартов и правил предпринимательской или профессиональной деятельности, поддержание этих стандартов, а также обеспечение имущественной ответственности участников СРО при осуществлении ими предпринимательской либо профессиональной деятельности (компенсация убытков третьим лицам от такой деятельности члена СРО). Членом СРО могут быть юридические лица и индивидуальные предприниматели.

Некоммерческая организация приобретает статус саморегулируемой организации с даты внесения сведений о ней в государственный реестр саморегулируемых организаций, который ведет Ростехнадзор.

Помимо стандартных органов управления в СРО также создаются: орган, осуществляющий контроль за соблюдением членами саморегулируемой организации требований стандартов и правил саморегулируемой организации; орган по рассмотрению дел о применении в отношении членов саморегулируемой организации мер дисциплинарного воздействия.

В завершении следует отметить, что общественные организации лучше использовать для объединения граждан, не связанных с представлением и защитой профессиональных интересов. Для последней цели используется модель ассоциации либо некоммерческого партнерства. Зачастую именно они приобретают статус СРО. СРО нужна не сколько для представительских целей, сколько для перманентного контроля профессиональной деятельности, поддержания высоких стандартов самим профессиональным сообществом с помощью механизмов дисциплинарной ответственности. Единственным инструментом воздействия ассоциации и некоммерческого партнерства на члена -  исключение из своего состава».

Эпилог

Каждая из ассоциаций хороша по-своему. Мы видим, что на сегодняшний день не существует какой-то одной монолитной структуры, удовлетворяющей все возможные требования и чаяния фитнес-бизнеса. Опыт других отраслей экономики – от рекламного рынка до строительного, от digital и events до криптовалютного – подсказывает, что ассоциаций может быть много. Различные инициативные группы создают свои проекты, они могут сотрудничать, могут конкурировать. И не нам судить, хорошо это или плохо. Это просто данность, за которой мы наблюдаем здесь и сейчас.

Как бы то ни было, сегодня в фитнес-индустрии каждый игрок на рынке должен четко определиться, решение каких проблем, доступ к какой информации, какой уровень представительства «в верхах» ему необходим именно сейчас – и присоединиться к любому из объединений, чтобы найти поддержку и обрести союзников. То есть в зависимости от наиболее актуальных и острых вопросов для бизнеса, от их восприятия «веса» организации по ее заявлениям и делам руководители будут принимать решение, в какую именно вступать. А может быть, в несколько сразу. Выбирать вовсе не обязательно.

Ассоциативный ряд

Фитнес-эксперт
Дата публикации: 23.05.2018