(495) 666-26-26

World Gym празднует 40-летие! Интервью с управляющим директором World Gym International Гаем Каммиллери

Главной темой одного из свежих номеров ведущего западного издания о фитнес-индустрии Club Industry стала 40-летняя история становления сети World Gym International, а его ключевым материалом - интервью с управляющим директором компании Гаем Каммиллери.

Первые празднования юбилея бренда состоялись в марте этого года в Орландо (США), в ходе 35-ой ежегодной конвенции IHRSA.

Семья Джойс Дж. Каммиллери из Лос-Анджелеса владеет сетью World Gym International уже 7 лет с того момента, когда Джойс выкупила компанию у Planet Fitness 31 декабря 2008 года. За первые семь лет под руководством семьи Каммиллери компания значительно улучшила свои показатели, и результаты проделанной работы видны уже сейчас. 

Издание CLUB I NSIDER представляет вашему вниманию эксклюзивное интервью с Гаем Каммиллери, управляющим директором World Gym International

CLUB INSIDER (C.I.):  Гай, давайте начнем эту необычную, состоящую из двух частей, тему номера, посвященного 40-летию World Gym, с некоторых фактов о вас и вашей семье. Пожалуйста, расскажите нам о своей семье: о вашей матери, братьях и семейном бизнесе до приобретения World Gym International.

Cammilleri - Guy, Joyce, Marcus, Leo

Гай Каммиллери (Г.К.): Мои родители основали компанию под названием JOICO Laboratories International в 1974 году. Это был мировой производитель высококачественных профессиональных продуктов по уходу за волосами. Много лет спустя моя мама (Джойс) решила купить World Gym International. Я расскажу подробнее об этом немного позже.

История, связанная с заинтересованностью моей семьи в World Gym, началась давно. В то время мы еще никак не были связаны с этим брендом. Мой папа был культуристом-любителем и проводил в тренажерном зале много времени. Он привел меня и моих братьев в качалку в очень юном возрасте. Таким образом, мы выросли в атмосфере тренажерного зала конца 1970-х и 1980-х гг. В ту эпоху все спортивные залы в Южной Калифорнии были типично “олдскульными”: там занимались в основном мужчины, повсюду лежали гантели, никаких кардиотренажеров. Мы ходили в крошечный, несетевой тренажерный зал под названием Fanatics. В те времена на слуху были лишь три бренда, известных среди культуристов и спортсменов: Gold’s Gym, World Gym и Powerhouse Gym. Конечно, в Южной Калифорнии на тот момент лидерство принадлежало Gold's Gym и World Gym. Оба они появились на свет благодаря Джо Голду с Muscle Beach. Моя семья провела много времени в атмосфере этих тренажерных залов, и, поэтому так получилось, что World Gym был в поле нашего зрения с ранних лет.

Когда мои родители продали JOICO Laboratories в 2001 году, мы пообещали себе, что  больше никогда не будем так много инвестировать в одну компанию или отрасль снова, если только не будем иметь к ее бизнесу личного пристрастия. Несколько лет спустя, в 2005 году мне мне позвонил наш корпоративный агент и спросил: "Что вы скажете, если я сообщу вам, что появилась возможность приобрести сеть тренажерных залов?» Я сказал: «Ну, есть только два бренда тренажерных залов в мире, в которые мы могли бы привнести что-то особенное в долгосрочной перспективе, учитывая их историю и наследие... И это Gold’s Gym и World Gym». Он ответил: «А что, если я скажу вам, что это World Gym?" Я ответил: «Познакомь меня с кем нужно, чтобы заполучить его!». Позже выяснилось, что наш агент был также агентом Майка Уретца. Он и познакомил меня с ним. До чего же тесен мир!

Нам не удалось приобрести World Gym в течение первого раунда переговоров. Компания попала во владение Planet Fitness. Майк Уретц, который чувствовал себя отцом франшиз World Gym, был очень сосредоточен на поиске покупателя, который имел опыт в фитнес-индустрии и опыт работы по франчайзингу. Он был свидетелем успеха Planet Fitness в качестве франчайзора и считал, что эта компания сможет помочь франшизам World Gym расти и становиться более прибыльными. Хотя Майк симпатизировал нам, он знал, что наш опыт в бизнесе связан совершенно с другой отраслью, и в конечном итоге он продал World Gym компании Planet Fitness. Однако в течение следующих двух лет процесс приобретения проходил не так гладко, как надеялись в Planet Fitness. Их юрисконсульт позвонил мне через два года с вопросом: заинтересованы ли мы еще в покупке World Gym? И мы, конечно же, были по-прежнему заинтересованы.

C.I.: Гай, пожалуйста, расскажите нам об участии вашей семьи в ежедневном функционировании World Gym. Принимает ли ваша мать участие в бизнесе, и если да, то каким образом? Я знаю, что ваша должность звучит как «Управляющий директор». Пожалуйста, расскажите об этом. И какая роль в бизнесе отведена вашим братьям?

Cammilleri - WG Convention Family Pic

Г.К.: Моя мать, Джойс, является председателем Совета. Так что, в конечном счете, она главная. Я являюсь управляющим директором, и это означает, что я отвечаю за все ежедневные операции. Как семья мы вместе решаем, какие типы более крупных, более капиталоемких инвестиций имеют важное значение для долгосрочного здоровья компании. Мои братья, Маркус и Лео, входят в Совет директоров. Они советуют, помогают и вносят свой вклад «за кулисами» компании.

Иконы и легенды

C.I.: World Gym имеет замечательную историю с привлечением таких спортивных легенд и икон индустрии, как Джо Голд, Арнольд Шварценеггер, Лу Ферриньо, Майк Юретц, Дэйв Дрейпер... И это лишь немногие из них. Эта удивительная история бренда вызвала интерес у вашей семьи? Не благодаря ли этому вы так упорно шли к покупке World Gym?

Г.К.:  Нет сомнений, что легендарность World Gym повлияла на наше решение о покупке. Мы считали, что история World Gym делает его уникальным среди многочисленных однотипных фитнес-брендов. В середине 2000-х годов, когда мы искали компанию для покупки, в этой индустрии уже присутствовали все те конкуренты, которые и сегодня продолжают маячить на горизонте. Конкуренция среди франшиз и членов сети также была очень напряженной.

Сделать акцент на уникальном наследии и истории World Gym – это был наш метод выйти на новый уровень по сравнению с другими фитнес-брендами. Зная, что большинство конкурентов World Gym в 1990-х и 2000-х годах ушли от концепции бодибилдинга и серьезной физической подготовки из соображений, что такой акцент будет запугивать среднестатистических членов их клубов, мы заняли эту нишу «фитнеса с серьезным драйвом» сами. Это то пространство, в котором World Gym находится до сих пор.

WG Convention 2015

По сути, World Gym позиционирует себя как Harley Davidson мировых брендов тренажерных залов. Мы много чего почерпнули у Harley Davidson. Оставаясь аутентичными, в Harley Davidson нашли способ сохранить свой бренд привлекательным и актуальным как для настоящих байкеров, так и для мотоциклистов выходного дня. Нашим же коньком уже на протяжении 7 лет остается "тяжелый" фитнес. Мы осознали, что у нас еще есть огромное число последователей среди культуристов и просто спортсменов по всему миру. В то же время, у нас есть много хороших франчайзи, которые построили успешные спортивные залы, привлекательные для людей с самыми разными привычками и вкусами. Мы считаем, что имеем полное право обращаться как к тяжеловесным культуристам, так и к атлетам, и к любителям фитнеса. Тем не менее, мы также считаем, что если вы открываете тренажерный зал, который достаточно хорош для серьезных бодибилдеров, он будет достаточно хорош и для обычных членов клубов.

Делать это в удовольствие!

C.I.:  На протяжении многих лет журнал CLUB INSIDER публиковал, как регулярное напоминание всем нашим читателям, по крайней мере одно маленькое замечание в каждой статье, которое гласит: “Делайте это в удовольствие!” Мы служим напоминанием для всех клубных владельцев/операторов, побуждая их прикладывать максимум усилий для того, чтобы все их члены клубов и! сотрудники получали удовольствие от процесса. Это мое твердое убеждение: если все сотрудники и члены клуба удовлетворены, то ваш клуб - или ваши клубы - будет гораздо более успешным в финансовом отношении. Не могли бы вы прокомментировать эту мысль?

Г.К.:  Делать в удовольствие – это всегда было ключевой составляющей того, как мы пытались обособить себя от других брендов в течение последних семи лет. На наш взгляд, одной из причин того, что индустрия отошла от концепции бодибилдинга и тяжелых тренировок в 1990-х и 2000-х годах, является страх ложного стереотипа, что тяжелый фитнес «пугающий» и, следовательно, не «прикольный». World Gym считает этот стереотип ложным. Джо Голд, Арнольд Шварценеггер и Лу Ферриньо серьезно относились к тренировкам, но полюбить Muscle Beach их сподвигла дружба, будни, наполненные шутками, весельем и духом товарищества – тот тип общения, который сегодня проще встретить в небольшой спортивной студии. Огромный рост в сегменте спортивных студий на примере CrossFit и других подобных брендов также свидетельствует об истине, что серьезный фитнес, удовольствие и дух товарищества идут рука об руку.

По мере того как бренды-клоны уходили от серьезного фитнеса в 1990-х и 2000-х годах, большинство людей, как мы полагаем, просто потеряли тот самый дух товарищества и веселья, которые были неотъемлемой частью фитнеса в 1960-х, 70-х и 80-ых. Наша цель в World Gym – построить наш бренд и наши спортивные залы таким образом, чтобы подчеркнуть: когда вы находите фитнес-сообщество, вы строите отношения, и это приносит вам удовольствие. Прежде чем вы это начинаете понимать, тренажерный зал, в которой вы ходите, чтобы просто прийти в форму, уже становится вашим фитнес-сообществом и важной частью вашей жизни. 

Независимость против франшиз

C.I.: Какие «за» и «против» человек должен взвесить перед тем, как войти в наш бизнес в качестве либо владельца несетевого клуба, либо главы франшизы?

Г.К.: Когда люди сравнивают франшизы с независимым бизнесом, они зачастую спрашивают первым делом о размере выплат за франшизу. Эти сборы, как правило, включают в себя начальные вклады, ежемесячные лицензионные платежи и сборы в рекламный фонд. Люди часто думают, что смогут избежать этих расходов, если начнут собственное дело, но это не так. Они часто забывают, что быть независимым очень дорого. Им придется построить свой собственный бренд, который подразумевает под собой намного большее, чем просто логотип и красивое название. Если они будут делать все правильно, это будет стоить немало. Они должны заплатить за создание и ведение веб-сайта, мобильного приложения, креативных материалов для печати и рекламы в интернете, а затем выяснить, как выгоднее всего продать себя на рынке.

Таким образом, плата за франшизу – это не дополнительные расходы, которых вы могли бы избежать. Человек должен принимать во внимание, как необходимые затраты на создание старт-апа соотносятся с первоначальным взносом франшизы. Например, наш первоначальный взнос за франшизу составляет $25 000 за новый спортзал или половину этой суммы, $12 500, за переход в сеть. Эти суммы являются лишь малой частью тех денег, которые пришлось бы потратить на запуск нового бренда с нуля, ЕСЛИ делать это правильно.

Я не раз был свидетелем ситуации, когда существующий несетевой оператор принимал решение влиться в бренд World Gym. Среди наших клубов есть немалое количество франчайзи, которые ранее были владельцами несетевых тренажерных залов, а затем решили перейти под наше крыло. В ходе аудита такие операторы должны определить, стоит ли известное имя World Gym и поддержка со стороны нашего бренда тех денег, которые нужно будет потратить на франчайзинговые сборы. 

«Открытая операционная система»

C.I.: Гай, в течение многих лет наша индустрия переживала приход все новых и новых франшиз фитнес- и велнес-клубов, предлагающих как новичкам, так и опытным в данном бизнесе людям заманчивые возможности, которые на деле себя не оправдывают. Вы уже описывали несколько отличий World Gym, но все же опишите другие ключевые маркетинговые дифференциаторы World Gym, которые нашим читателям стоит принять во внимание в случае, если они рассматривают возможность создать бизнес по франшизе World Gym.

Cammilleri - Guy, Joyce, Marcus, Leo

Г.К.:  Те отличия, которые мы обсуждали до сих пор, больше связаны с нашей культурой и философией бренда, а именно с акцентом на фитнес с серьезным драйвом. Тем не менее, мы еще не коснулись наших самых больших дифференциаторов с точки зрения эксплуатации: самой высокой эксплуатационной гибкости и самой низкой оплаты франшизы в индустрии.

Во-первых, давайте обсудим высокую гибкость World Gym. Большинство наших франчайзинговых конкурентов открывают спортивные залы «под ключ». Для франчайзи это означает то, что они должны использовать ценообразование и другие ключевые схемы франчайзора – нет никакой гибкости. В то время как отсутствие гибкости может быть расценено некоторыми инвесторами как преимущество, поскольку не нужно думать о том, как управлять новым спортивным залом, мы считаем это ограничением свободы действий, когда речь идет о нашей отрасли в глобальном масштабе. Мы не считаем, что одна система может удовлетворить любой рынок. Таким образом, World Gym применяет противоположный подход – «открытой операционной системы».

Наша «открытая операционная система» закономерно развилась в ходе становления World Gym. Когда мы купили компанию, мы приобрели очень большое число разнообразных клубов различных типов с отличными друг от друга системами управления. У нас есть фитнес-залы, которые открылись в 1980-х, 1990-х, 2000-х годах и более молодые. World Gym работает в 20 странах, где доминируют разные фитнес-культуры, находящиеся на различных стадиях эволюции. Некоторые из наших фитнес-залов имеют площадь более 30 000 квадратных метров, а некоторые – около 600, а также есть множество залов с площадью где-то посередине между этими величинами. В одних клубах членские взносы World Gym составляет $10 в месяц, а в других – $200 в месяц. Одни спортивные залы  предоставляют услуги персональных тренировок, другие – нет. Любой вид жизнедеятельности фитнес-клуба, который вы можете себе только представить, был опробован в течение последних 40 лет в нашей глобальной сети World Gym. Мы узнали, что существует далеко не только один способ делать фитнес, есть далеко не один способ запустить открыть успешный тренажерный зал – и мы воспользовались этими знаниями.

Еще на ранней стадии мы осознали, что World Gym является мировой лабораторией фитнес-экспериментов. Для того, чтобы выжить, все наши локальные операторы рано или поздно перестанут делать то, что не работает на их рынке. И наоборот, если то, что они делают, работает, они удваивают свои старания в этом направлении. Они также заимствуют идеи у других операторов World Gym на других рынках из зарубежных стран. Это «перекрестное опыление» хорошими идеями в итоге приводит к постоянной эволюции в сети World Gym и прогрессированию фитнес-клубов.

Для большинства наших конкурентов такой тип эксплуатации клубов («эксперимент и эволюция») невозможен, поскольку они всегда придерживаются только одной системы. В World Gym он не просто возможен – он всячески поощряется.

Наша «открытая операционная система» была специально подогнана под потенциальные требования инвесторов, желающих присоединяться к бренду, и не зря. Представьте себе, что у вас есть несетевой тренажерный зал, и вы рассматриваете возможность преобразования во франчайзинговый бренд для получения дополнительной поддержки и узнаваемости. Большинство наших франчайзинговых конкурентов признают только один способ администрирования спортивных залов. Для того, чтобы соответствовать их бренду, вам придется отправить в мусорный бак все, что вы имели до этого, и полностью принять навязанную систему.

Однако, если вы войдете в World Gym, мы вместе с вами проанализируем ваш бизнес. Под вашим руководством мы определим, что работает, а что следует изменить или улучшить. Мы поможем вам увеличить свой доход и рентабельность, не принуждая вас к глобальным изменениям.

Наша мировая сеть успешных операторов наградила World Gym огромным багажом опыта и знаний. Мы используем эти знания в нашей «открытой операционной системе» в пользу будущих операторов, которые присоединятся к World Gym.

Cammilleri - Guy, Joyce, Marcus, Leo

Еще одним ключевым фактором является то, что наши сборы значительно ниже, чем у конкурентов. Большинство франчайзоров взимают процент от дохода и вводят плату в рекламный фонд, на который уходит дополнительный процент от дохода. Мы берем чуть более $1000 в месяц и не взимаем плату в рекламный фонд. Таким образом, наши сборы значительно ниже, чем все сборы наших конкурентов. Мы можем позволить себе такую схему благодаря тому, как World Gym был изначально построен. Наши корпоративные накладные расходы очень низки по сравнению с расходами конкурентов, что позволяет нам удерживать франчайзинговые сборы на невероятно низком уровне. Таким образом, если владелец несетевого тренажерного зала, стремящийся преобразоваться во франшизу, либо новый инвестор, желающий войти в отрасль с помощью франчайзора, очень чувствителен к размеру сборов, World Gym станет для него самым простым решением.

Мировые связи

C.I.: Вы уже описали множество преимуществ, но, возможно, вам хотелось бы отметить и другие выгоды от покупки франшизы World Gym в Соединенных Штатах или во всем мире?

Г.К.: Мы сейчас представлены в 20 странах. Совместный рост с World Gym как реально глобальным бизнесом дает нашим франчайзи доступ к операторам по всему миру по любому вопросу. У нас есть закрытый форум в Facebook для франчайзи World Gym и топ-менеджмента. Мы регулярно имеем дело с владельцами и управляющими, которые напрямую спрашивают своих коллег, как те справляются с определенными проблемами или что они думают о каком-то новом продукте или услуге. Это глобальная сеть коллег, которые  разделяют один и тот же дух товарищества, чтобы помочь друг другу добиться успеха – в режиме круглого стола онлайн. То, чего мы добились с помощью форума на Facebook, это лишь один из примеров глобальных связей.

Кроме того, на ежегодной конвенции World Gym в Лас-Вегасе наши франчайзи имеют больше возможностей, чтобы знакомиться друг с другом и обмениваться идеями. Большинство из наших конкурентов, будь они в США или в других странах, являются региональными. Под термином «региональный» я имею в виду, что они ограничиваются одной или двумя странами. Даже если вы посмотрите на некоторые из крупнейших фитнес-брендов здесь, в США, с нашей точки зрения, они все же «региональные» бренды, потому что работают только в одной, двух или трех странах. Таким образом, мы предоставляем более глобальную перспективу для наших франчайзи, желающих воспользоваться этим преимуществом.

В прошлом году World Gym впервые был представлен бОльшим количеством клубов за пределами США, чем в самих Штатах. Мы продолжаем расти быстрее на международном уровне, и это является доказательством того, что мы стали мировым бизнесом и брендом. Мы быстрее всего растем на тех рынках, где фитнес-индустрия только развивается. И мы очень рады этому. 

Встречи только для франчайзи

C.I.: Гай, расскажите, пожалуйста, о практике конференций World Gym Franchise Town Hall и новой программе Круглых столов, которые вы запустили для ваших франчайзи?

Г.К.: На каждой конференции наш Консультативный совет франчайзи проводит совещание Franchisee Town Hall, где могут присутствовать только представители франшиз. Никто из представителей нашего главного офиса не допускается на эту встречу. По результатам этого совещания в головной офис отправляется фидбек. Мы целенаправленно не хотим, чтобы кто-либо из руководства присутствовал, поскольку желаем дать франчайзи возможность озвучить любые вопросы без осуждения или страха задеть чьи-либо чувства. Мы получаем действительно хорошую обратную связь, поскольку проводим подобные совещания каждый год. В этом году одним из результатов стало решение о проведении региональных круглых столов для франчайзи. Так, мы провели первый такой круглый стол в Торонто (Канада) в декабре. На встрече присутствовали 14 франчайзи из 33 клубов, и это был действительно хороший день. Мы провели несколько брейншторм-сессий по обмену идеями в течение дня, а затем отлично провели время за ужином вместе.

C.I.:  А как насчет поддержки магазинов для профессионалов Pro Shop в клубах World Gym?

Г.К.:  Мы помогаем в управлении магазинами для профессионалов тем операторам, которые решили открыть центры Pro Shop в своих фитнес-залах. Наш логотип Muscle Gorilla продолжает оставаться чрезвычайно популярным во всем мире. Люди забирают эти футболки из наших фитнес-залов в качестве сувениров – подобно тому, как некоторые люди собирают футболки Hard Rock Café в каждом городе, который они посещают. Мы предлагаем все виды брендированной одежды World Gym для фрачайзинговых Pro Shop. Некоторые из наших франчайзи имеют Pro Shops, некоторые – нет. Некоторые из них продают только брендированную одежду, а другие – еще и пищевые добавки. Некоторые из них радуются дополнительному доходу, получаемому от магазинов Pro Shop, а некоторые не хотят с этим связываться. Еще раз подчеркну, что наша модель управления является гибкой и учитывает все индивидуальные потребности и предпочтения франчайзи.

215 Клубов, и это еще не предел

C.I.:  Сколько проданных франшиз насчитывает World Gym сегодня?

Г.К.: На сегодняшний день у нас 215 клубов в 20 странах мира, причем многие сейчас на стадии открытия. Все они откроются по франшизе. Мы также планируем открыть принадлежащий компании клуб World Gym в Лос-Анджелесе в этом году.

C.I.: Я знаю, что у World Gym есть множество примеров успешных франчайзи, управляющих сразу несколькими клубами. Пожалуйста, расскажите о самых успешных операторах или франчайзи World Gym, сколько они имеют клубов и где они расположены?

Г.К.: Совладельцы Джон Караччио и Майкл Санчиприан очень успешно сотрудничают с World Gym на Тайване в течение более 15 лет. На сегодняшний день они владеют 40 клубами World Gym на острове и являются главным фитнес-оператором там с планами обосноваться и на материковой части Китая.

Другой успешный оператор нескольких клубов – наши мастер-франчайзи в Австралии. Они проделали очень хорошую работу в течение последних нескольких лет, усиливая маркетинговую поддержку, которую мы предоставили, и все чаще привлекает больше и больше франчайзи в Австралии. У них уже есть 15 фитнес-залов на данный момент и в течение года будут открыты еще 8. Их фитнес-залы еще более ориентированы на серьезный фитнес, чем любой другой фитнес-зал World Gym в США или Канаде. Например, Дуэйн «Скала» Джонсон регулярно тренировался в World Gym Эшмор в Австралии во время работы над фильмом «Разлом Сан-Андреас».

Уэс Ходжсон – успешный оператор в Канаде. Он и его семья являются совладельцами нескольких спортивных залов, и он также помогает с продажей франшиз World Gym в Канаде, а затем занимается введением в бизнес инвесторов по всему миру, которые решили присоединиться к нашей сети. За несколько лет он помог вывести World Gym в Канаде в доминирующие игроки на рынке фитнес-услуг.

Cammilleri - Mike, Carla, Lou, Guy

C.I.:  Каковы основные характеристики вашего успешного мастер-франчайзи или разработчика франшиз в другой стране?

Г.К.: Неизбежно, Muscle Beach и голливудские корни марки World Gym являются тем уникальным акцентом бренда, который привлекает не-американцев. Наши международные операторы, которые сделали все возможное, чтобы подчеркнуть эти особенности бренда в своих маркетинговых кампаниях, на сегодня являются самыми успешными.

Прорываясь сквозь хаос

C.I.: Гай, я знаю, что мы рассмотрели уже некоторые из них, но все же... С какими наибольшими трудностями вы, будучи управляющим директором World Gym International, встречались в ходе роста бренда World Gym?

Г.К.: Самая большая трудность – прорваться сквозь существующий беспорядок. Как мы работаем таким образом, чтобы помочь World Gym выделиться на фоне устоявшейся фитнес-индустрии? Весь секрет лишь в том, чтобы выделяться среди всех прочих предложений. Как франчайзоры, мы считаем, что обязаны делать это сразу на двух уровнях: одновременно привлекая потенциальных франчайзи и новых клиентов клубов.

Необходимость выделяться в «беспорядке» всех других фитнес-брендов - одна из причин, по которой мы заинтересовались сетью World Gym в первую очередь. История World Gym совсем другая ... особенная. World Gym имеет свою историю - такую, которую вы не можете заказать в рекламном агентстве или придумать на совещании маркетологов. Арнольд действительно связан с нашим брендом. Джо Голд действительно основал торговую марку и начал делать свое оборудование в небольшом тренажерном зале для бодибилдеров на Мейн-Стрит в Санта-Монике. Все эти истории помогают выгодно выделить World Gym среди конкурентов.

Мы также продолжаем искать способы помочь нашим франчайзи донести до потребителей на их местных рынках приверженность бренда World Gym принципу фитнеса с серьезным драйвом. Одним из таких способов является наша новая программа амбассадоров бренда World Gym. В 2015 году мы запустили этот проект с целью найти наших фитнес-амбассадоров во всем мире. С помощью этих людей мы записали  видеоконтент и еженедельно выпускаем для наших членов клубов видео, в котором показываем, например, как прорабатывать различные группы мышц. Мы также планируем записать  в ближайшее время вирусные видео с участием нашей брендовой Muscle Gorilla, которая расскажет об этикете в фитнес-зале, о том, что можно и нельзя делать во время тренировок. Мы продолжаем предоставлять больше и больше контента, которым клубы в свою очередь могут делиться со своими членами на страницах в социальных сетях. Мы стремимся, чтобы этот контент был интересен и полезен любому действующему или потенциальному члену клуба, но при этом оставался смешным и узнаваемым именно под нашим брендом.

•   •   •

Об авторе: Норм Кейтс Младший имеет более чем 40-летний опыт в фитнес-индустрии. Кейтс является учредителем и издателем журнала CLUB INSIDER с 23-летней историей. Он был первым президентом ассоциации IHRSA, а также ее соучредителем совместно с Риком Каро и пятью другими учредителями в 1981 году. В 2001 году IHRSA вручила Кейтсу Премию имени Дейла Диббла за особые заслуги – одну из своих самых высоких наград.

 

 

 
 
К списку новостей